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Amanda Baillieu: Architekten Lernen Start-up-Kultur Aus Der Tech-Industrie

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Amanda Baillieu: Architekten Lernen Start-up-Kultur Aus Der Tech-Industrie
Amanda Baillieu: Architekten Lernen Start-up-Kultur Aus Der Tech-Industrie

Video: Amanda Baillieu: Architekten Lernen Start-up-Kultur Aus Der Tech-Industrie

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Video: Architekturskizzen. Eine der schönsten Kollorationstechniken. Architektur zeichnen lernen. 2023, November
Anonim
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Architekten lernen Lehren aus der Gründungskultur der Technologiebranche

Architekten sind keine natürlichen Störfaktoren, sagt Amanda Baillieu, aber sie lernen langsam, wie sie ihre Zeit und ihr Geld in die Innovation ihres Geschäfts investieren können.

Seit Jahren fordere ich Architekten auf, sich mehr wie Startups zu verhalten, und es sieht so aus, als würde sich die Idee endlich durchsetzen.

Als ich kürzlich zu einem Treffen im RIBA kam, war ich überrascht, dass es voller junger Leute war. Und sie kauften keine Zeitschriften oder Cappuccinos im Café, sie arbeiteten an Schreibtischen. Es war der RIBA Incubator, eine Gruppe von 26 Schreibtischen, die für Startübungen zur Verfügung standen.

Als Co-Creative Director der diesjährigen Guerilla Tactics, einer Konferenz für kleine Unternehmen, kam ich mir ein bisschen dumm vor, diese Initiative verpasst zu haben.

Während das Architekten-Hotdesking im RIBA nicht gerade eine Revolution einleitet, ist es Teil einer Verschiebung durch kürzlich gegründete Architekturpraktiken, die Lehren aus der Start-up-Kultur der Technologiebranche ziehen.

Neue Technologien sind bereit, das Bauen zu verändern

Tom Howard vom Architekturbüro Millar Howard Workshop sagte mir: "Die Flexibilität, die Richtung zu wechseln, ist von unschätzbarem Wert." Erstens, weil das derzeitige Wirtschaftsklima es zulässt und zweitens, weil neue Technologien das Baugewerbe verändern werden - eine der am wenigsten digitalisierten Branchen und möglicherweise die schlimmste für Kosten- und Zeitüberschreitungen.

Momentan konzentrieren sich Architekten wie Howard - keine Überraschung - auf das Wohnen und insbesondere auf den aufstrebenden Markt für Sonderanfertigungen. Er wird von Studio Bark begleitet, dessen Flat-Pack-Kit-House kürzlich auf der Grand Designs Show in London debütierte. Wie andere Architekten, die erschwingliche Lösungen für den Eigenbau entwickeln, erschließt sich die Praxis einen wachsenden Markt junger potenzieller Eigenheimbesitzer, die es satt haben, dass herkömmliche Hausbauer ein Produkt von schlechter Qualität anbieten.

Millar Howard Workshop hat die Schwesterfirma Lived In ins Leben gerufen, die einen Service anbietet, der den Wohnungsbau komplett einschränkt, indem sie Landbesitzern hilft, Grundstücke für den Verkauf vorzubereiten. Andere, wie Carl Turner, planen, bauen und verwalten ihre eigenen Entwicklungen oder suchen nach Standorten, an denen sie sich entwickeln können.

Das Aushängeschild für viele von ihnen ist WikiHouse, ein digital hergestelltes Gebäudesystem, das 2011 von den Mitgliedern von Architecture 00, Alistair Parvin und Nick Lerodiaconou, gegründet wurde.

Die Inanspruchnahme von WikiHouse war langsam, teilweise aufgrund finanzieller und rechtlicher Hindernisse. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass in Zukunft Open-Source-Architekturtechnologien in einige Bauprojekte integriert werden und sogar eine Rolle bei der Linderung der aktuellen Immobilienkrise in Großbritannien spielen werden.

Wie Parvin betont, "sind wir die einzigen Menschen, die immer die besten und nachhaltigsten Häuser bauen werden".

Durch die Diversifizierung und das Angebot neuer Produkte und Dienstleistungen verändern die Praktiken die Rolle des Architekten

Geduld ist oberstes Gebot, wie Chris Romer-Lee nur zu gut weiß. Sein Büro Studio Octopi hat sechs Jahre lang versucht, Unterstützer für Thames Baths zu finden, nachdem er über £ 125.000 auf Kickstarter gesammelt hatte, der Finanzierungsplattform für kreative Projekte.

Seine Entschlossenheit scheint sich endlich mit einer Provision für ein schwimmendes Schwimmbad in Ost-London auszuzahlen, das diesmal so aussieht, als könnte es nur gebaut werden.

Durch die Diversifizierung und das Angebot neuer Produkte und Dienstleistungen stellen Praktiken wie Romer-Lees nicht nur die Zukunft ihres Geschäfts sicher, sondern verändern auch die Rolle des Architekten und die Beziehung der Menschen zur gebauten Umwelt.

Dies ist jedoch mit Kosten verbunden.

Architekten sind keine natürlichen Störer. Ihre Ausbildung, gefolgt von der Arbeit für eine Praxis und, wenn sie können, selbstständig oder mit Freunden aufzubauen, ist ein vertrautes, aber anstrengendes Muster, das ihnen wenig Zeit oder Energie für alles andere lässt, abgesehen von dem harten Slog, ihre Entwürfe zu bekommen gebaut.

Sie sind auch anfällig, wenn es einen Abschwung oder eine Rezession gibt. Die brutalen Auswirkungen des Absturzes von 2007 und 2008 sind in der Architektur immer noch sehr präsent. Es hat zu etablierten Praktiken geführt, die ängstlich und weniger experimentierfreudig sind, aber für eine jüngere Generation hat es sie auf die Wichtigkeit aufmerksam gemacht, flink und offen für neue Möglichkeiten zu sein.

Vielleicht besteht das Gefühl, dass Architekten einen neuen Sinn finden müssen

Es ist nicht nur der rasche Fortschritt der Technologie oder die Angst vor der nächsten Rezession, die Architekten in neue Richtungen treibt. Möglicherweise besteht das Gefühl, dass Architekten einen neuen Sinn finden müssen, da nur noch wenige von ihnen für die Gestaltung von Krankenhäusern, bürgerlichen Zentren und Universitäten eingesetzt werden. Es scheint befriedigender und sozialer zu sein, eigene Lösungen für die großen Herausforderungen der Gegenwart zu finden, sei es für billige Wohnungen oder für die Wiederverwertung leerer Läden, als weitere hundert Einheiten auf einem Grundstück unterzubringen, das dann an ausländische Investoren verkauft wird.

Um in diesem neuen Umfeld erfolgreich zu sein, benötigen Architekten andere Fähigkeiten als an der Architekturschule.

Erstens müssen sie bereit sein, mehr im Sinne eines Start-ups zu arbeiten und Zeit und Geld in Innovationen zu investieren. Dabei müssen sie sich auf Ergebnisse und Ergebnisse konzentrieren, nicht nur auf Auszeichnungen und Auszeichnungen, und sie müssen lernen, wie man Daten besser einsetzt Menschen und Orte verstehen.

Zweitens müssen sie besser zusammenarbeiten können, und zwar nicht miteinander, sondern mit Berufen, die normalerweise nicht mit Architektur, insbesondere Technologie, sondern auch mit Recht und Ingenieurwesen verbunden sind.

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