Zaha Hadid Architects-Chef Patrik Schumacher Enthüllt Seine Pläne Für Das Studio

"Wir müssen eine kreative Marke werden", sagt Zaha Hadid Architects-Chef Patrik Schumacher

Zaha Hadid ist diesen Sonntag vor drei Jahren gestorben. In diesem exklusiven Interview spricht Zaha Hadid Architects-Chef Patrik Schumacher über die Auswirkungen ihres Todes auf das Studio, wie es gewachsen ist und über seine Pläne für die Zukunft.

"Wir haben keinen einzigen Kunden verloren", sagte er. "Aber Zahas Ruhm als kulturelle Ikone war am schwierigsten zu ersetzen".

Im Interview enthüllte Schumacher, dass sich Zaha Hadid Architects in diesem Jahr unter einem neuen Namen, der nicht Hadids Namen enthält, sondern dessen "kreative Gesamtausrichtung und Ehrgeiz" widerspiegelt, umbenennen könnten.

"Ich denke, wir werden einen solchen Namen haben", sagte er und fügte hinzu: "Das ist noch nicht abgeschlossen."

Schumacher erzählte, wie er Hadid 1988 als Student auf einem Londoner Symposium kennenlernte, auf dem sie neben den großen Namen der dekonstruktivistischen Bewegung sprach, obwohl sie zu diesem Zeitpunkt noch kein Gebäude fertigstellen musste.

"Ich dachte, Zaha war der brillanteste, zugänglichste und ehrlichste", sagte er und entschloss sich, sich ihr anzuschließen, anstatt sein eigenes Studio zu eröffnen, als er erkannte, dass er Teil von etwas Historischem sein könnte, das er allein nicht erreichen konnte.

Schumacher war Projektarchitekt beim ersten Projekt von Zaha Hadid Architects, der Vitra Fire Station. Fotografie von Christian Richters

"Sie war bereits ein heißer Star in der Szene und hatte etwas etabliert, das ich für aufregend hielt", sagte er. "Ich wollte daran teilnehmen, weil sie eine Art großartiges, originelles Genie war, das aus meiner Sicht ihre Lehrer übertroffen hatte, aber auch, um dazu beizutragen, dies in eine historische Entwicklung einzubetten."

Er trat ihrem jungen Studio bei und war Projektarchitekt bei ihrem ersten Bauprojekt, der Vitra Fire Station von 1993.

Schumacher, 57, war mit Hadid in Miami, als sie am 31. März 2016 im Alter von 65 Jahren unerwartet an einem Herzinfarkt starb.

Er sagte, es sei immer ihre Absicht gewesen, eines Tages die Leitung von Zaha Hadid Architects zu übernehmen, doch der Verlust ihrer Star-Macht, ein andauernder Rechtsstreit um ihr Vermögen von 70 Millionen Pfund und eine kontroverse Angelegenheit erschwerten den Prozess In seiner Rede sagte Schumacher, dass Sozialwohnungen verschrottet und der öffentliche Raum privatisiert werden sollte.

Schumacher sagte jedoch, dass die Kontroverse gut für das Geschäft gewesen sei: "Einige Kunden haben großes Verständnis für das, was ich sage, wenn sie erfinderischer in Bezug auf das Produkt sein wollen, das sie bauen wollen", sagte er.

Seit dem Tod von Zaha sind Umsatz und Anzahl der Mitarbeiter im Studio gestiegen, und es sind zwischen 80 und 100 Projekte in Arbeit. Dieses Wachstum bietet dem Studio eine einzigartige Chance, sagte Schumacher.

"Es gab noch nie eine derart hochkarätige, kreative [Architektur-] Firma in dieser Größenordnung, die nicht einfach geschlossen werden kann, nachdem der Anführer verstorben ist", sagte er.

Auf die Frage, ob das Studio dem Vorbild eines Modehauses wie Chanel folgen könne, das lange nach dem Tod seines Gründers floriert, antwortete Schumacher: "Ich denke, das ist möglich. Es gibt eine neue Ära."

Nachfolgend finden Sie eine bearbeitete Abschrift des Interviews:

Marcus Fairs: Danke, dass du das Interview mit Patrik vorgeschlagen hast. Es ist drei Jahre her, dass Zaha gestorben ist. Ich habe natürlich ein paar Fragen, aber gab es ein bestimmtes Thema, das Sie abdecken wollten?

Patrik Schumacher: Ja, ich wollte zum Ausdruck bringen, dass wir sehr gut abschneiden und sehr optimistisch in die Zukunft blicken. Wir haben tatsächlich in den letzten Jahren gediehen. Ich meine, wir hatten am Anfang natürlich eine Menge Schwierigkeiten zu überwinden, Ungewissheit, aber wir haben uns zusammengerissen und bauen das Geschäft in Bezug auf die Anzahl der Mitarbeiter und den Umsatz sogar ganz erheblich aus. Ich möchte diese positive Botschaft aussenden, wenn wir an drei Jahre erinnern, in denen sie gestorben ist.

Marcus Fairs: Haben Sie Zahlen, die Sie in Bezug auf Umsatz und Mitarbeiterzahl angeben können?

Patrik Schumacher: Ja, der Umsatz ist von 45 Millionen Pfund auf 60 Millionen Pfund pro Jahr gestiegen.

Marcus Fairs: In den drei Jahren?

Patrik Schumacher: Ja, ja, vor allem letztes Jahr, und wir sind abgehoben, und auch unsere Leute sind ungefähr von 380 auf 440 gewachsen.

Marcus Fairs: Wo sind sie alle ansässig?

Patrik Schumacher: Die meisten von ihnen haben ihren Sitz in London, aber wir hatten das New Yorker Büro und das Dubaier Büro eröffnet und Peking und Hongkong erweitert. Und auch das Büro in Mexiko-Stadt, das wir eröffnet haben.

Marcus Fairs: Das entspricht einem Wachstum von ungefähr 30 Prozent in drei Jahren.

Patrik Schumacher: In Bezug auf den Umsatz ja. Menschen ein bisschen weniger, so haben wir Umsatzsteigerung pro Person.

Marcus Fairs: In den letzten drei Jahren ist viel passiert. Aber bring mich zurück zu dem Moment, als du herausgefunden hast, dass Zaha gestorben ist. Wie ist das passiert? Wie war Ihre persönliche Reaktion und die Reaktion des Büros?

Patrik Schumacher: Nun, es war unerwartet, völlig unerwartet. Ich war schockiert. Wir waren zusammen in New York und dann in Miami unterwegs. Sie hatte sich in New York langsam krank gefühlt, aber wir fuhren trotzdem weiter nach Miami, und als es noch schlimmer wurde, kam sie ins Krankenhaus, und es passierte dort im Miami-Krankenhaus. Völlig unerwartet.

Marcus Fairs: Also waren Sie zu der Zeit tatsächlich bei ihr?

Patrik Schumacher: Ich war ja bei ihr.

Marcus Fairs: Und wie haben Sie darauf reagiert? Ich meine als Freund und als Geschäftspartner, wie hat es geklappt …

Patrik Schumacher: Ich war persönlich geschockt und natürlich sehr schockiert und traurig. Ich bin zu Zaha gekommen, als ich noch Student war. Es ist jetzt über 30 Jahre her, im Jahr 1988, und buchstäblich sind wir seitdem im täglichen Kontakt. Zusammen arbeiten, zusammen reisen, telefonieren, das war schon eine ziemliche …

Das MAXXI-Nationalmuseum des 21. Jahrhunderts 2010 in Rom war der bahnbrechende Wettbewerbsgewinn für das Studio. Fotografie von Richard Bryant

Marcus Fairs: Wie würden Sie die Art und Weise, wie Sie zusammenarbeiten, die Beziehung beschreiben? Haben Sie beide verschiedene Rollen gespielt, haben Sie sich gegenseitig auf die Sprünge gebracht oder haben Sie jeweils Ihre eigenen Dinge getan? Wie hast du zusammengearbeitet?

Patrik Schumacher: Ja, ich meine, es wurde viel über alles geredet. Ja, Ideen sammeln, über die Arbeit anderer sprechen, die wir gesehen haben, über die Arbeit, die wir lieben und über die Geschichte der Architektur des 20. Jahrhunderts. Wir haben uns die Dinge zusammen angeschaut.

Und es war nicht … einige Leute dachten, Zaha sei die Person für Design und Ideen und ich der Ausführende. So war es nicht. Ich bin auch eher eine Ideen- und Designperson. Als ich reinkam, begann ich viel zu skizzieren und zu zeichnen und zu entwerfen.

Ich war aber auch am Aufbau der Organisation beteiligt. Das hat mich auch interessiert: ein Team von erfahrenen Leuten aufzubauen.

Marcus Fairs: Wie hat sich das Büro im Laufe der Jahre entwickelt?

Patrik Schumacher: In den ersten 10 Jahren wurde die Forschung nur durch viele, viele Wettbewerbe erweitert und unser Repertoire und unsere neuen Designtechniken erweitert. versuchen, zunächst Computertechniken und Computer einzubringen.

Anfangs war es für eine ganze Weile einfach aufregend, die Arbeit zu erkunden, die Arbeit zu sehen. Es wurde, ohne dass es jemals gebaut wurde, durch Ausstellungen und Vorträge immer auf die Arbeit geachtet. Ende der 90er Jahre, als wir ein paar kleine Gebäude gebaut hatten und uns über die zunehmende Komplexität freuten, nahmen wir an vielen Wettbewerben teil, die wir verloren hatten. Wir haben dann gesagt, okay, wir müssen einen davon gewinnen. Es wurde auch für mich zur Dringlichkeit, etwas zu gewinnen.

Aber dann gab es plötzlich dieses Gefühl, nachdem wir zu viele von ihnen verloren hatten, was können wir anders machen, um es zu verwirklichen? Tatsächlich haben wir die Komplexität und das Fließvermögen der Arbeit strategisch reduziert und innerhalb eines Jahres MAXXI, Cincinnati und Wolfsburg gewonnen, die alle einen geringfügig geringeren Komplexitätsgrad aufwiesen als die Entwürfe, die wir Mitte des Jahres erstellt hatten Ende der 90er Jahre. Und das war dann ein großer Durchbruch. Und dann, einige Jahre später, kam die Zunahme der Fluidität und Komplexität in den Werken selbst wieder zum Ausdruck.

Marcus Fairs: Es war also nie Ihre Aufgabe, Zaha bei der Verwirklichung ihrer kreativen Vision zu unterstützen.

Patrik Schumacher: Nun, wir hatten einen kongenialen Ansatz. Ich war noch ein junger Architekt und Student, als ich nach London kam. Es war aufregend und es war der Beginn des Dekonstruktivismus. Ich habe mich sofort mit dieser Gruppe identifiziert und wollte mich ihnen anschließen.

Ich habe mich mit Zaha verstanden. Ich ging zum Dekonstruktivismus-Symposium [in der Tate-Galerie], glaube ich, zwei oder drei Monate vor der Show der dekonstruktivistischen Architektur [im MoMA in New York], und alle Dekonstruktivisten hielten dort Vorträge. Und ich dachte, Zaha sei die brillanteste, zugänglichste und ehrlichste. Ihre Arbeit war mir ohnehin schon während meines Studiums an der Universität Stuttgart in den frühen 80er Jahren von 1985 bis 1986 bekannt. 1987 kam ich nach London, als es sich also um ein kleines Studio handelte.

Das Phaeno Science Center 2005 in Wolfsburg war eines von drei wettbewerbsgekrönten Projekten, die das ZHA zu einem weltweit bekannten Fotografen von Werner Huthmacher machten

Und ich meine, natürlich war sie bereits ein heißer Star in der Szene und hatte etwas etabliert, das ich für aufregend hielt. Ich wollte daran teilnehmen, weil sie eine Art großartiges, originelles Genie war, das aus meiner Sicht ihre Lehrer übertroffen hatte, aber auch, um dazu beizutragen, dies in eine historische Entwicklung einzubetten, in dem Wissen, dass dies richtig war; Das hatte Zukunft.

Betrachtet man die dekonstruktivistische Gruppe, so gab es die kreativen, intuitiven Genies wie Frank Gehry, Zaha, Wolf Prix [von Coop Himmelb (l) au]. Und dann gab es die Denker, die weniger talentiert waren, aber mehr, sagen wir, historisch-theoretische Anleitung hatten, wie Rem [Koolhaas von OMA], Peter Eisenmann und Bernard Tschumi.

Zaha kannte die ganze Arbeit, aber sie mochte mich, weil ich sie alle kannte, worüber sie dachten und redeten sowie die gesamte Geschichte der modernen Architektur. Sie fing an, Ideen [mit mir] zu verbreiten, zu sprechen, Vertrauen in die Art und Weise zu geben, wie sie vorwärts ging. Davor natürlich Rem; Sie war seine Schülerin [an der Schule der Architectural Association]. Rem gab ihr enormes Vertrauen.

Ich denke, es war eine großartige Zusammenarbeit. Ich werde oft gefragt: Warum hast du dich nicht selbstständig gemacht? Ich habe manchmal darüber nachgedacht, aber am Ende dachte ich: Das ist eine großartige Zusammenarbeit, wegen der unglaublichen Energie und Kraft und dem Verlangen; Persönlichkeitskraft, wollen erfolgreich sein und sich auszeichnen.

Und als ich in dieser Druckkammer spielte, stellte ich fest, dass ich nicht die Persönlichkeit hatte, mich auf die gleiche Weise zu generieren, was auch bedeutet, unglaublich zu sein … sagen wir, Leute zu schubsen. Denn das Verlangen nach Erfolg überwindet, sagen wir, alle Instinkte der Höflichkeit und des Respekts.

Da war also dieser Druck und diese Kraft, und sie hatte auch schon etwas aufgebaut, was sich auszog. Ich fand es perfekt und sie fand es auch. Sie war sehr zuversichtlich mit mir als Partner. Sie sah mich als jemanden, der [ihre Vision] vorantreiben würde.

Marcus Fairs: Und dann kam die Zeit, als Sie es mitnehmen mussten, als sie starb. Wie haben Sie sich dann in die Rolle des Leiters eingepasst, angesichts dessen, was Sie gerade gesagt haben, dass Sie nicht die Persönlichkeit haben, dies zu tun? War das schwer für dich?

Patrik Schumacher: Nun, ich war Co-Leader. In Bezug auf meine Position in der Firma haben sich alle darum gekümmert, dass ich die Dinge weiter leite. Jede Designentscheidung und die Strategie für das Unternehmen hatten wir gemeinsam getroffen. Und die Leute waren es schon sehr gewohnt, Anleitungen und Entscheidungen von mir zu erhalten, also gab es nie ein Problem damit. Und auch in den Peergroups: Ich war allen anderen großen Architekten auf der ganzen Welt vertraut und nah. Und sie hatten mich als Mitführer der Firma respektiert.

Die Herausforderung bestand also in der breiteren Wahrnehmung der Öffentlichkeit. Was würden Kunden denken, was würden Stadtbeamte denken und Treuhänder von Museumsvorständen? Ich war relativ unsichtbar in den Mainstream-Medien. Ich war in [Fach-] Medien gut sichtbar, weil ich auch das Design Research Laboratory [an der AA-Schule] aufgebaut habe, mein Schreiben sowie die Bücher, Vorlesungsreihen und Professuren usw. entwickelt habe. Also war ich offensichtlich ein Figurenführer des Feldes, aber von außen nicht sichtbar. Das war also eine große Herausforderung.

Das Morpheus Hotel in Macau ist eines der zahlreichen Projekte, die das Studio seit Hadids Tod abgeschlossen hat. Foto ist von Virgile Simon Bertrand

Und auch die Herausforderung bestand darin, alle Headhunter von den Rücken unserer Schlüsselpersonen zu bekommen, weil wir sehr kollegial sind und sehr kollektiv motiviert. Das ist das Geheimnis unseres Erfolgs. Zaha hat mir nicht nur viel Freiraum gelassen, sondern wir haben gemeinsam viel kreativen Freiraum für andere gegeben. Das unterscheidet sich vielleicht von anderen Studios, die sich mehr auf einen Schöpfer konzentrieren. Wir haben eher eine kreative Kultur geschaffen, in der wir viel Spielraum und Hebelkraft haben.

Deshalb könnten wir auch expandieren. Es gab einen starken Geist und DNA und viele unserer Mitarbeiter waren Ex-Studenten aus den verschiedenen Studios, in denen wir unterrichteten. Ich unterrichte seit 20 Jahren am Design Research Laboratory. zusammen mit Zaha haben wir 15 Jahre [am Institut für Architektur an der Universität für angewandte Kunst] in Wien gearbeitet. Wir haben mehrere Studios in Yale, Harvard, Columbia gemacht. Das hat mir sehr geholfen.

Und die Leute kannten und verstanden die Arbeit, und so vertrauten sie eigentlich keinem von uns als Aushängeschild. Es war sein eigenes Ding. Und ich denke, deshalb sind wir vielleicht die größte Firma der Welt, die gleichzeitig diesen künstlerischen Ruf hat und das Gefühl eines kreativen Studios in dieser Größenordnung hat.

Marcus Fairs: Sie sagten, die große Frage wäre, wie Ihre Kunden darauf reagieren würden, dass Sie der Leiter des Studios sind. Was ist die Antwort darauf?

Patrik Schumacher: Es geht überraschend gut. Vor allem in Bezug auf die Führungsgruppe. Meine Methode war ihnen zu sagen: Wir sind dabei zusammen. Wir werden alles teilen, wir werden ein gemeinsames Projekt haben und alle an Bord holen. Und alle sind dabei. Niemand hat das Unternehmen verlassen - und das sind Top-Leute.

Aber auf der Kundenseite war es überraschend, dass wir keinen einzigen Kunden verloren haben. Wo wir angefangen hatten zu diskutieren, wo wir kleine Skizzen hatten oder wo wir den Beginn eines Projekts hatten, sagte niemand: Oh, jetzt ist deine Galionsfigur nicht da, jetzt ist es nicht mehr Zaha, wir werden zweimal über das Projekt nachdenken.

Wir sind auch auf einige Shortlists gekommen. Insbesondere haben wir das Repertoire erweitert. Wir haben uns mit Luftfahrt, Infrastruktur und größeren Projekten mit gemischter Nutzung befasst. Wir haben Beziehungen zu Kunden in China aufgebaut. Das ging weiter. Das Schwierigste für diese absolut krassen Projekte war zum Beispiel der neue Londoner Konzertsaal, in dem wir in Betracht gezogen wurden [aber nicht gewonnen haben].

Aber Zahas Bekanntheit als kulturelle Ikone von Zaha war für diese hochkarätigen Kulturprojekte am schwierigsten zu ersetzen, und daran arbeite ich. Wir kommen dorthin, wie ich schon sagte. Wir führen eine Reihe neuer Kulturprojekte in Russland und China durch. Aber zum Beispiel etwas, das für etwas wie den neuen Londoner Konzertsaal in Betracht gezogen wird, oder … eigentlich ist das vielleicht etwas, bei dem es sehr schwierig ist, das Niveau eines Stararchitekten für die absolut besten Stücke zu erreichen. Daran arbeite ich. Ich bin mir nicht sicher, ob wir jemals dort sein werden, aber …

Das Nanjing International Youth Cultural Center wurde kurz nach Hadids Tod fertiggestellt. Foto ist von Hufton + Crow

Marcus Fairs: Sie hatten einige Kontroversen, insbesondere den Vortrag, den Sie 2016 beim World Architecture Festival gehalten haben [als Schumacher die Privatisierung des öffentlichen Raums und die Beseitigung von Sozialwohnungen forderte].

Patrik Schumacher: Ich hatte diese Ansichten [zuvor] in Vorträgen und Seminaren sowie in Facebook-Posts gezeigt. Aber es war mehr unter dem Radar. Vielleicht war es die neue Situation meiner Führungsposition. Eine Reihe von Dingen kamen zusammen, um es plötzlich Schlagzeilen zu machen, das war also überraschend. Ich denke, es hat ein bisschen Aufruhr verursacht, aber letztendlich hat es der Firma nicht geschadet. Es hat meinem Ruf nicht geschadet, glaube ich nicht.

Ich möchte das Gefühl haben, dass ich mit solchen Themen ein Protagonist für die Stadt London sein kann, aber auch allgemeiner über die Rolle der Architektur für den gesellschaftlichen Fortschritt, die Art und Weise, wie Architektur politisch ist, und die Art und Weise, wie Politik die Entwicklung von steuert und manchmal fehlleitet die gebaute Umwelt. Eine Stimme haben … Ich meine eine öffentliche Stimme. Ich bin nicht der erste Architekt, der mit einer öffentlichen Stimme auftrat.

Marcus Fairs: Aber es ist ungewöhnlich, dass jemand in der Architektur Ansichten äußert, die eher von der rechten als von der linken Seite des politischen Spektrums stammen.

Patrik Schumacher: Ich mag die rechte / linke [Unterscheidung] nicht. Es ist nicht der richtige Kompass, weil das, was normalerweise als richtig bezeichnet wird, nicht meine Art von Sensibilität oder meine Art von Politik ist. Ich würde sagen, es ist eher eine freiheitsorientierte Politik. Besonders in der Architektur, wo wir mehr Gestaltungsfreiheit brauchen. Sagen wir, viele Architekten billigen und dulden die Hälfte meiner Botschaften.

Marcus Fairs: Was meinst du?

Patrik Schumacher: Die Hälfte meiner Botschaften geht in Richtung Design: Gestaltungsfreiheit und ein wenig Freisetzung des kreativen Potenzials der Disziplin zur Entwicklung neuer Typologien, neuer urbaner Bedingungen.

Aber auch Unternehmer: Einige Kunden haben großes Verständnis für das, was ich sage, wenn sie erfinderischer in Bezug auf das Produkt sein möchten, das sie bauen möchten. Zum Beispiel gibt es viele Ideen zum Zusammenleben und eine Reihe von Projekten, die in Planung sind. Nach meinem Vortrag und meinen Veröffentlichungen zum Thema kamen Kunden zu uns. Sie können manchmal nicht so ausgesprochen sein, weil sie von Planern zur Genehmigung abhängen.

Marcus Fairs: Mit anderen Worten, Ihre Ansichten haben dem Geschäft keinen Schaden zugefügt. In gewisser Weise hat es mehr Geschäft angezogen.

Patrik Schumacher: Ja. Es gibt eine neue Gruppe von Clients, und es hat keinen der [vorhandenen] Clients davon abgehalten. Wir machen unser erstes Projekt in London, wir finden eine Planung und einen Workflow für die Vauxhall-Türme.

Wir wissen nicht, ob sonst jemand auf uns zugekommen wäre und sich hätte abschrecken lassen. Das glaube ich aber nicht. Denn hinter verschlossenen Türen gefällt vielen Entwicklern, was ich gesagt habe, und wenn ich in diese Immobilienforen gehe und in den dort stattfindenden Debatten ähnliche Kommentare mache, bringt es mir tatsächlich viele Kontakte und Gespräche.

Das neue Flughafenterminal von Zaha Hadid Architects in Peking soll in diesem Jahr eröffnet werden. Render ist von Methanoia

Marcus Fairs: Und dann gab es die Ausgabe von Zahas Nachlass [der einen Wert von 70 Millionen Pfund hat und Gegenstand eines scharfen und andauernden Streits zwischen Schumacher und den anderen Testamentsvollstreckern ist]. Möchtest du etwas dazu sagen? Es klang wie ein ziemlich unangenehmer Streit.

Patrik Schumacher: Wir sind mitten in einem Gerichtsverfahren, wir denken, dass es ziemlich schnell geht. Ich hoffe, dass wir das alles bis zum Sommer durchstehen. Und ich kann nicht viel mehr darüber erzählen, aber ich bin optimistisch und es hat keinen Einfluss auf die Führung der Firma. Der Firma geht es sehr, sehr gut. Aber wir müssen das endgültige Eigentum an der Firma abschließen, was ein kollektives Eigentum wäre. Völlig unabhängig. Und darum geht es.

Es geht nicht darum, dass ich andere Behauptungen über [Zahas] Nachlass aufstelle. Der Rest des Nachlasses geht an die Stiftung. Aber die Firma muss freigelassen werden, das war der Punkt und es sollte zwei Jahre nach Zahas Tod geschehen sein. Jetzt sind es drei Jahre gewesen. Ich denke, wir werden dort ankommen. Es ist wichtig, dass wir endlich wissen, dass wir unser Schicksal vollständig gestalten können. Und daran arbeite ich. Und über die Details kann ich nicht sprechen. Aber ich bin sehr optimistisch, dass dies sehr bald durch sein wird.

Marcus Fairs: Aber Zaha selbst sah Sie als die Person, die das Unternehmen voranbringen würde.

Patrik Schumacher: Ja, ja, ja, absolut.

Marcus Fairs: Ich habe mit jemandem gesprochen, der Zaha nahe stand und der sagte, er wisse von den Gesprächen, die Sie mit Zaha geführt haben, bevor sie starb. Anscheinend war eine Idee, dass das Studio dem Modell eines Modehauses folgen und nach dem Tod des Gründers weiterarbeiten könnte. So wie zum Beispiel Chanel unter Karl Lagerfeld.

Patrik Schumacher: Ja. Eigentlich sagte Rem das, tatsächlich sagte Rem es öffentlich.

Und ich denke das ist möglich. Ich meine, es gibt eine neue Ära. Es gab noch nie eine derart hochkarätige Kreativfirma in dieser Größenordnung, die nicht einfach geschlossen werden kann, nachdem der Anführer verstorben ist. Vielleicht hatte Mies van der Rohe 10 Leute oder Le Corbusier 16 Leute, also konnten sie das nicht tun. Aber nicht, wenn Sie über 400 verfügen und buchstäblich 80 oder 100 laufende Projekte haben.

Diese Dinge können also nicht abgewickelt oder geschlossen werden. Sie müssen weitermachen. Die Art von Projekten, die wir durchgeführt haben - innovative, hochkarätige und hochwertige Projekte - wir sind darauf ausgerichtet, diese zu realisieren, und wir sind wettbewerbsfähig, wenn es darum geht, diese zu realisieren.

Vor kurzem wurde mit dem Bau der Danjiang-Brücke des Studios in Taipeh begonnen. Render von MIR

Deshalb müssen wir gesehen werden und diese kreative Kraft haben. Wir müssen kontinuierlich in Forschung und Entwicklung investieren können und im Blickfeld der Öffentlichkeit stehen. Wir sind nicht nur ich selbst: Ich unterrichte auf der ganzen Welt. Und weißt du, ich halte ungefähr 50 Vorträge pro Jahr. Aber auch einige andere, die ihr Profil aufbauen, und verschiedene Konferenzen und so weiter, und wir haben 50 über Menschen, die unterrichten.

Das ist also die Art von Kreativfirma, die eine Art Kreativmarke werden muss. Ich werde auch nicht für immer dort sein. Es muss also etwas anderes werden. Es gibt jetzt einige Firmen, die zum ersten Mal ähnliche Probleme zu lösen haben. Ich meine, [Rem Koolhaas 'Büro] OMA ist meiner Meinung nach auf einem guten Weg. Und das Büro von Richard Rogers geht weiter. Und ich meine, wir sind die Ersten, die sich diesem Problem stellen, aber es gibt viele andere Unternehmen, die sich einem Problem und der Formel von Chanel / Lagerfeld gegenübersehen. Ich denke das macht Sinn.

Marcus Fairs: Wirst du immer Zahas Namen an der Tür haben?

Patrik Schumacher: Nicht unbedingt, das wissen wir nicht. Das ist eines der Elemente, über die wir verhandeln müssen.

Marcus Fairs: Und nicht unbedingt, weil es dir aufgezwungen werden könnte oder weil du denkst, es sollte sich vielleicht ändern?