Laut Dem CEO Der IKEA Foundation Ist Die Anpassung Der Flüchtlingsunterkunft Wie Bei Lego

2023 Autor: Carlos Adrian | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-08-03 13:43

Laut CEO der IKEA Foundation ist die Anpassung der Flüchtlingsunterkunft "wie das Spielen mit Lego"

Better Shelter ist das neueste IKEA-Produkt, das gehackt werden soll, so der Leiter der gemeinnützigen Stiftung des Unternehmens, der Dezeen mitteilte, dass die modulare Flüchtlingskabine jetzt für die Einrichtung von Arztpraxen und Schulen verwendet wird.

Die IKEA Foundation startete 2013 ihre Notunterkunft mit einem flachen Gepäck, um eine Alternative zu den Zelten zu bieten, in denen häufig Flüchtlinge und Vertriebene untergebracht sind, von denen es heute weltweit mehr als 65 Millionen gibt.

Tausende von Better Shelter-Kabinen wurden seitdem weltweit eingesetzt, wobei viele für andere Zwecke als zum Wohnen verwendet oder zu größeren Strukturen zusammengefasst wurden.

"Es ist eine echte Chance", sagte Per Heggenes, der seit 2009 CEO der IKEA Foundation ist.

"Weil sie modularisiert sind, bieten sie die Möglichkeit, kleine Gesundheitsstationen wie Ärzte in Nepal oder temporäre Schulen zu schaffen", sagte er Dezeen nach einer Präsentation für die Oslo Architecture Triennale 2016.

Per Heggenes, CEO der IKEA Foundation, sagte, das Better Shelter werde jetzt zur Einrichtung von Arztpraxen und Schulen verwendet

Die Idee folgt den gleichen Grundsätzen wie die IKEA Hacking-Bewegung - ein Internet-Phänomen, bei dem Kunden Wege aufzeigen, wie Möbelprodukte an bestimmte Funktionen angepasst oder persönlicher gestaltet werden können.

Heggenes sagte, dass er in einem Flüchtlingslager in Griechenland die Stahlkonstruktion eines Teesalons für Frauen gesehen habe, in Übereinstimmung mit der muslimischen Tradition der Geschlechtertrennung in sozialen Umfeldern.

"Es ist fast so, als würde man mit Lego spielen - man kann es auf verschiedene Arten zusammenstellen", sagte er.

"Aber eine Familie könnte es theoretisch auseinander nehmen und mit nach Hause nehmen", fügte er hinzu. "Sie könnten dann mit lokalen Materialien wieder aufbauen und dies einfach als Rahmen verwenden."

Seit dem Projektstart im Jahr 2013 wurden weltweit Tausende von Better Shelter-Kabinen in Ländern wie Äthiopien, Irak und Nepal eingesetzt

Better Shelter war ein radikales Unterfangen für die IKEA Foundation, die zuvor nur an traditioneller Wohltätigkeitsarbeit gearbeitet hatte.

Ein offensichtlicher Vorteil war das Know-how der IKEA-Ingenieure in Bezug auf Materialien, Zulieferer, Verpackung und Logistik. Sie berieten sogar, die berühmten Bedienungsanleitungen von IKEA neu zu erstellen.

Das Unternehmen ist ein eigenständiges, gewinnorientiertes Unternehmen mit einem fortlaufenden Entwicklungsprogramm, mit dem verschiedene Pakete für verschiedene Klimazonen und Umgebungen erstellt werden konnten. "Es gibt keine Einheitsgröße", sagte Heggenes.

Im Wesentlichen handelt es sich jedoch um ein 17, 5 Quadratmeter großes Modul, das in vier Stunden ohne Werkzeug zusammengebaut werden kann. Es hat eine erwartete Lebensdauer von drei Jahren und bietet Platz für fünf Personen.

Jedes 17, 5 Quadratmeter große Modul kann in vier Stunden werkzeuglos montiert werden und hat eine erwartete Lebensdauer von drei Jahren

Heggenes bestand darauf, dass die Unterkünfte niemals als Langzeitunterkünfte für Flüchtlinge gedacht waren, die durchschnittlich 17 Jahre in Lagern leben. Ziel sei es, eine sicherere und nachhaltigere Alternative zu Zelten zu schaffen - und eine, in die humanitäre Organisationen gerne investieren würden.

"Es ist ein begrenzter Markt - wir machen keine iPhones, wir machen Unterkünfte, die vom Roten Kreuz oder vom UNHCR gekauft werden", sagte er.

"Diese Unternehmen müssen es nicht nur annehmen, sondern es auch in einem bestimmten Umfang kaufen, damit wir das Geschäft am Laufen halten können."

Lesen Sie das vollständige Interview mit Per Heggenes:

Amy Frearson: Wie ist das Better Shelter-Projekt entstanden?

Per Heggenes: Es wurde von einer kleinen schwedischen Stiftung, bestehend aus Ingenieuren, ins Leben gerufen. Sie hatten die Idee, eine Unterkunft zu schaffen, die für Vertriebene eine bessere Lebensqualität bietet - eine bessere Lebensqualität als ein Zelt. Wochen oder Monate in einem Zelt zu leben ist keine großartige Sache, aber es ist das, was viele Flüchtlinge und Vertriebene zu tun haben. Also kam diese Gruppe zu mir und fragte, ob die IKEA Foundation daran interessiert wäre, es zu finanzieren.

Ich habe die Gruppe zum Hohen Flüchtlingskommissar der Vereinten Nationen (UNHCR) gebracht, weil sie viel darüber wissen, was funktioniert und was nicht. Wenn Sie ein solches Produkt entwickeln, möchten Sie es mit den Leuten entwickeln, die es tatsächlich verwenden. Schließlich war UNHCR eine der wenigen Organisationen, die möglicherweise Tausende davon kaufen konnten, und wir wollten, dass sie uns mitteilen, welche Lösung erforderlich ist, damit sie darüber nachdenken können.

Und dann dachte ich, anstatt dieses Projekt nur im luftleeren Raum zu machen, sollten wir die richtigen Leute - in diesem Fall die Vertriebenen und Flüchtlinge - in den Prozess einbeziehen und dann sicherstellen, dass wir eine sehr bedeutende Investition tätigen, um ihm das zu geben beste Erfolgschance.

Die Kabinen bieten eine Alternative zu den Zelten, in denen häufig Flüchtlinge und Vertriebene untergebracht sind. Der Hauptvorteil ist die Möglichkeit, eine Tür zu verschließen

Amy Frearson: Was ist als nächstes passiert?

Per Heggenes: Dann hat dieses Team natürlich viele verschiedene Lösungsvarianten durchlaufen. Da Spezifikationen in dem Sinne sehr schwierig sind, dass sie nicht mehr kosten können, nicht mehr wiegen und so verpackt sein müssen, dass sie leicht versandt werden können - eine Lösung, die es vorwiegend ist in Notsituationen eingesetzt werden, so dass Sie es schnell versenden können müssen. Und dann kommen Sie natürlich zu allen natürlichen Bedingungen, unter denen diese Sendung betrieben werden muss. Es sind oft sehr raue Bedingungen - Wüstenbedingungen, sengende Sonne, Staubstürme. Sie benötigen Material, das diesen Bedingungen tatsächlich standhält.

Das Team durchlief viele verschiedene Versionen von Schutzmaterialien, bis es auf die Idee kam, eine Kombination aus verschiedenen extrudierten Chemikalien auf Polypropylenbasis zu verwenden, die dann zu Wand- und Dachpaneelen verarbeitet wurden. Durch die chemische Kombination hält dieses Material auch rauen Bedingungen stand. Es ist feuerhemmend und wird wahrscheinlich viele Jahre halten, abhängig von den Wartungsbedingungen. Sie durchliefen dann viele verschiedene Versionen dieses Verbundwerkstoffs, bis sie etwas fanden, das funktionierte.

Nachdem wir alles in einem Labor getestet hatten - Sie können Wind, Wasser, Gewicht und all diese Dinge testen, aber Sie können nicht testen, ob die Leute das Produkt wirklich mögen oder ob sie es tatsächlich zusammenstellen können -, haben wir es genommen auf dem Feld, in Äthiopien und im Irak. Wir haben es sechs Monate lang mit Vertriebenen getestet und natürlich viel darüber gelernt, was funktionierte, was nicht funktionierte und wie wir bestimmte Dinge verbessern würden.

Natürlich gibt es keine Einheitsgröße

Eine der Schlüsselfaktoren der von uns entwickelten Lösung war, dass keine Werkzeuge erforderlich waren, sodass sie von Personen mithilfe eines Bauhandbuchs zusammengestellt werden konnte. Sie konnten es in ein paar Stunden selbst machen, was wichtig war.

So durchlief das Projekt fünf Jahre Entwicklungszeit, die die Entwurfsphase, die Testphase, die Prototypphase und dann die Verbesserung des Prototyps umfasste, bis zu dem Zeitpunkt, an dem wir bereit waren zu sagen, dass das Produkt einen kommerziellen Wert hatte.

Dann haben wir uns auf die Suche nach einem Hersteller gemacht. Es stellte sich heraus, dass die Unternehmen, die es möglicherweise herstellen könnten, auch Zelte verkauften und viel mehr daran interessiert waren, Zelte zu verkaufen.

Also haben wir es anders gemacht. Wir sahen das Potenzial für eine Weiterentwicklung und unterschiedliche Nutzung dieser modularen Konstruktion - bei Kaltklima- und Heißklima-Paketen, da Unterstände unter so unterschiedlichen natürlichen Bedingungen erforderlich sind. Natürlich gibt es keine Einheitsgröße.

Deshalb haben wir ein soziales Unternehmen gegründet, das uns die Möglichkeit gab, das Tierheim weiterzuentwickeln und gleichzeitig sicherzustellen, dass es so kostengünstig wie möglich hergestellt und so vielen Menschen wie möglich zur Verfügung gestellt wurde. Das war der ganze Zweck der Übung.

Amy Frearson: Hatte die IKEA Foundation schon einmal an einem solchen Projekt gearbeitet oder war das für Sie sehr radikal?

Per Heggenes: Das war radikal. Normalerweise finanzieren wir Programme auf der ganzen Welt, die sich mit der Gesundheit und Bildung von Kindern befassen - der Schwerpunkt liegt auf Kindern. Das war also ganz anders.

Aber wir übernehmen riskante Projekte, weil wir der Meinung sind, dass die humanitäre und die entwicklungspolitische Rolle der Innovation bedürfen. Innovation bedeutet Risiko und bedeutet, dass man scheitern muss. Als Stiftung können wir dieses Risiko eingehen und verantwortungsbewusst handeln. Aus diesem Grund suchen wir nach Programmen und Projekten, bei denen wir ein Risiko eingehen können, bei denen wir ein hohes Risiko sehen, bei denen das Potenzial jedoch immens ist, wenn wir erfolgreich sind.

Die Unterstände sind derzeit für die Unterbringung von bis zu fünf Personen ausgelegt, können jedoch zu größeren Strukturen zusammengefasst werden

Amy Frearson: Und ich nehme an, der Vorteil dieses Projekts war, dass es in der Lage war, das Know-how, das IKEA bereits hatte, zu nutzen und es zu nutzen?

Per Heggenes: Ja. Obwohl das Projekt nicht von der Firma selbst durchgeführt wurde, hatten wir viel Unterstützung von der Firma. Die Ingenieure von IKEA haben uns geholfen, die richtigen Materialien und Lieferanten zu finden, die richtigen Maßnahmen in den Bereichen Verpackung und Logistik zu ergreifen und natürlich Bedienungsanleitungen zu erstellen!

Das Unternehmen half viel mit Zeit und Leuten, aber es ist kein Unternehmensprojekt. Es ist ein Projekt, das von der Stiftung finanziert wird, aber von externen Organisationen durchgeführt wird, die zusammenarbeiten. Better Shelter ist die Organisation, die wir als soziales Unternehmen gegründet haben. Es handelt sich um ein gewinnorientiertes Unternehmen, das einer separaten, nicht gewinnorientierten Stiftung gehört, die von IKEA und der IKEA Foundation getrennt ist. Es wurde von uns gegründet und wir stellen das notwendige Kapital zur Verfügung, damit es funktioniert. Aber es gehört uns nicht.

Es ist wahrscheinlich das einzige gemeinnützige Unternehmen, das dem humanitären Sektor Non-Food-Artikel anbietet. Alle am humanitären Sektor Beteiligten sind gemeinnützige Unternehmen. Und daran ist nichts auszusetzen, denn jeder muss seinen Lebensunterhalt verdienen. In diesem Fall haben wir jedoch den Vorteil und den Luxus, ein soziales Unternehmen zu gründen, damit wir die Preise so niedrig wie möglich halten und sicherstellen können, dass so viele Menschen wie möglich vom Produkt profitieren.

Es soll nicht dauerhaft sein, es ist eine vorübergehende Lösung

Amy Frearson: In Ihrer Präsentation sagten Sie, dass die meisten Menschen durchschnittlich 17 Jahre in einem Flüchtlingslager verbringen, was ich schockierend fand. Sind die Better Shelter-Produkte dazu gedacht, Menschen für so lange Zeit aufzunehmen?

Per Heggenes: Nein, wir garantieren nicht, dass es 17 Jahre hält. Der Zweck des Tierheims ist nicht, ein dauerhafter Wohnraum für eine Familie zu werden, sondern ein vorübergehender Wohnraum. Das Problem ist, dass die meisten Flüchtlingssituationen langwierig sind und ein vorübergehender Wohnraum in der Regel sehr lange genutzt wird.

Wir waren der Meinung, dass die Bereitstellung eines zeitweiligen Lebensraums, der eine viel bessere Sicherheit und Qualität für die Menschen bietet, gleichzeitig eine bessere Wirtschaftlichkeit für eine Organisation wie das UNHCR bieten würde. Die meisten Zelte halten nur sechs Monate, bevor sie ausgetauscht werden müssen. Wenn Sie also Menschen haben, die jahrelang in diesen vorübergehenden Situationen festsitzen, muss UNHCR ständig neue Zelte liefern, was sehr teuer ist. Die Idee dabei war, etwas zu liefern, das haltbarer ist, das länger hält, eine bessere Qualität aufweist, aber auch eine bessere Wirtschaftlichkeit für Agenturen bietet, die dafür bezahlen müssen.

Amy Frearson: In Ihren Augen ist es eher ein Ersatz für Zelte als ein Ersatz für eine regional angemessenere Architektur in Katastrophengebieten oder Kriegsgebieten?

Per Heggenes: Ja, absolut. Es soll nicht dauerhaft sein, es ist eine vorübergehende Lösung. Aber wenn es so ist, wie es ist, könnte eine Familie es theoretisch auseinander nehmen und mit nach Hause nehmen. Wenn sie nach Hause gehen können - wenn ein Konflikt vorüber ist und sie die Möglichkeit haben, in ihr Heimatland zurückzukehren, was natürlich die meisten Flüchtlinge möchten -, können sie den gesamten Stahlleichtbau mit nach Hause nehmen. Sie könnten dann mit lokalen Materialien wieder aufbauen und dies einfach als Rahmen verwenden.

Die Unterstände werden auch für verschiedene Zwecke genutzt. Das ist eine echte Chance, denke ich. Da sie modularisiert sind, bieten sie die Möglichkeit, kleine Gesundheitsstationen wie Ärzte in Nepal oder temporäre Schulen zu schaffen. In einem der Lager in Griechenland entwickelten sie einen Teesalon für Frauen, indem sie mehrere Unterstände zusammenstellten, denn in einer muslimischen Gemeinschaft muss es getrennte Teesalons für Männer und Frauen geben. Es war also interessant zu sehen, dass die Leute mit diesem Produkt sehr kreativ wurden. Es ist fast so, als würde man mit Lego spielen - man kann es auf verschiedene Arten zusammenstellen.

Die Ingenieure von IKEA boten Fachwissen zu Materialien, Lieferanten, Verpackung und Logistik. Sie berieten sogar, die berühmten Bedienungsanleitungen von IKEA neu zu erstellen

Amy Frearson: Dem IKEA-Gedankenstrom scheint zu folgen, dass Produkte gehackt werden können, um vielen verschiedenen Zwecken zu dienen.

Per Heggenes: Das ist eine große Bewegung geworden, nicht wahr? Leute, die IKEA-Produkte hacken?

Amy Frearson: Ja genau. Es sieht so aus, als ob diese Unterkünfte das gleiche Potenzial bieten sollen.

Per Heggenes: Es ist ein großer Vorteil, dass es modularisiert ist, weil Sie es zusammenstellen können, wie Sie möchten. Und es gibt einige Eigenschaften, die für diese Menschen extrem wichtig sind, wie die Sicherheit - diese Menschen sind durch die Hölle gegangen, um dorthin zu gelangen, wo sie sich befinden. Es ist für sie von größter Wichtigkeit, hineingehen zu können, eine Tür zu verschließen und sich sicher zu fühlen. Und das ist zum Beispiel beim Zelt nicht der Fall. In diesem Sinne haben wir ein paar gute Schritte in die richtige Richtung getan.

Wie gesagt, das Coole an einer Stiftung wie unserer ist, dass sie ein Risiko für ein Projekt wie dieses eingehen kann, ein Risiko, das ein normales Unternehmen des privaten Sektors wahrscheinlich nicht eingehen würde, weil das Potenzial für sie finanziell nicht groß genug ist. Es ist ein begrenzter Markt - wir machen keine iPhones, wir machen Unterkünfte, die vom Roten Kreuz, UNHCR oder der IOM gekauft werden. Diese Unternehmen müssen es nicht nur annehmen, sondern es auch in einem bestimmten Umfang kaufen, damit wir das Geschäft am Laufen halten können.

Es ist ein großer Vorteil, dass es modularisiert ist, weil Sie es zusammenstellen können, wie Sie möchten

Amy Frearson: Das Projekt scheint international gut aufgenommen worden zu sein. Aber hatten Sie eine Gegenreaktion oder Kritik, auf die Sie reagieren konnten?